中国家用电器行业有一位低调内敛的CEO，他是第一个大胆进行国际并购的发展者，历程了企业18个月亏18亿的巨大创伤后艰难重生的全过程；他被评为《年代》周刊和CNN眼中最具影响力商业领袖之一，却也出目前《福布斯》中国A股上市公司最差老板榜单上；他是实体转型网络的实践标杆。
在经济下行的冬季，他呐喊的价值远远超越了企业本身，直击中国当下经济转型和升级的痛点，为努力突围的中国实业努力探索再度腾飞的路径。
他是李东生，而TCL几乎是他此生唯一的工作。
从最差老板到浴火重生，李东生的故事，到底是什么样的？| 1 |1952年，李东生出生于广东惠州，由于是在东江边出生，所以家人取名字叫东生。
小时候，李东生没显现出丝毫做买卖的潜质，不喜欢说话只爱看书，别的孩子都在东江里玩耍，三年级的他却抱着一本厚厚的《林海雪原》看。
1978年，当时还在农村插队的李东生参加了高考考试恢复后的第一届考试，考上了华南工学院（华南理工前身）就读无线电专业。
1982年，李东生大学毕业，被分配到家乡惠州，端上了每人求之不能的铁饭碗，但李东生一直记得高中班主任对他说的一句话：学理工科能投身实业，建设一国之基础。
这句话，可以说影响了李东生一辈子。
于是，25岁刚毕业的李东生舍弃了铁饭碗，以工程师的身份进入一家小工厂，这也是TCL的前身TTK家庭电器公司。
TTK是TCL的第一家企业，主要制作录音磁带。
八十年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需要量特别大，这给李东生带来了生活中第一桶金。
当时，李东生最大的愿望是当一名车间主任。
1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设施公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。
但九个月后被迫辞职。
八年后，哪个也没想到，李东生竟卷土重来，出任TCL电子集团公司总经理，开始了在中国乃至世界家用电器业的不平凡征途。
1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州副市长候选人，但他拒绝了，比起仕途，他更期望自己掌舵一个大企业，干一番事业。
欣慰的是，TCL王牌彩电，TCL电话，TCL电工，每个都很成功。
而种种成功，都不能离开李东生在巨大重压下做出的重点决策。
| 2 |80年代的中国，彩电大战吸引了初兴的财经媒体的关注。
看到飞速发展的彩电市场，李东生决定无论怎么样都要占领一席之地。
2001年，TCL彩电全国排行榜首位。
越做越大的市场让李东生站得越高，看得越远，他跳出了框架以外，盯上了世界市场。
2004年初，李东力排众议，坚持要回收汤姆逊公司电视业务，股东们的异议未能阻止李东生。
他感慨道：做企业，角逐就像打仗一样，非常难讲你做这个决定就肯定是对的，但战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑如何把山头拿下，不可以想我的退路在哪儿。
假如你如此想就非常难找出方法。
2004年9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。
汤姆逊电视是当时法国最大的家用电器企业之一，更是全球第四大消费类的电子生产厂家，长期霸占全球彩电老大的位子。
这也是国内企业首次兼并世界500强企业。
半年后，李东生又闪电般地并购阿尔卡特达成合作，成立了中国1、世界第七的TCL阿尔卡特手机公司。
一系列蛇吞象的闪电国际并购，让TCL和李东生变成了国际热门《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《年代》周刊和CNN眼中25名最具影响力商业领袖之一。
| 3 |可惜，这类让李东生和他的TCL收成了无数赞誉的并购，也差点让TCL走上了万劫不复之地。
当时的汤姆逊，是拥有10家工厂、29000名职员的全球行业巨头，在CRT技术的储备都是世界先进的。
TCL觉得，液晶技术至少还要5~6年才能取代CRT，还能借此机会大力进步，哪个了解2004年TCL刚回收了汤姆逊，2005年欧洲市场就转向了液晶平板电视，美国市场也在2006年越来越淘汰了CRT。
此外，阿尔卡特的手机业务也不叫人省心，2005年国际市场上手机降价，山寨机、水货机横行，再加上并购之后和外国团队合作不顺，TCL的手机业务也步履蹒跚。
2005年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来初次亏损，18个月亏18个亿，全年亏20多亿元。
从没亏过钱的李东生忽然陷入了绝境，半年时间瘦了20斤。
为了达成扭亏，李东生想尽了方法，亲自挂帅整理宣称2006年铁定扭亏，但结果与期望相去甚远。
2006年，TCL亏损达19.32亿元，其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。
在股东大会上，李东生首次被点名批评了。
2007年，TCL|汤姆逊电子公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票暴跌，企业运营艰难，很多跟着打江山的高管主动或被动下课或出走或转岗，过去的明星企业在风雨之中飘摇。
尽管李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年中国上市公司最差老板6、留给了他，在他的伤口上又撒了把盐。
| 4 |为了存活，李东生壮士断腕，先是供应了曾被视为集团将来核心的电脑业务，紧接着咬牙掏钱（赔偿）关闭了法国的工厂。
做出这类决定的同时，他给集团写了一篇名为《鹰的重生》的文章。
文章中，李东生推荐了一个故事：鹰在40岁时要经过150天的漫长蜕变。
它会用喙击打岩石，直到其完全掉落，等待长出新喙。
鹰会用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，直至鲜血淋漓。
之后，它会用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。
等羽毛重新前凸后翘后，鹰会开始重新飞翔，迎接我们的新生。
借着这股故事，李东生告诉TCL：大家是鹰，全球化的节奏则是大家历经磨难、终获新生的必经的道路。
鹰自残以重生的故事实质是一则讹传。
这个故事曾盛行欧美，后被猛禽专家辟谣：鹰不可能重生，鸟喙和头盖骨连在一块，磕喙等于敲碎我们的骨头。
不过，就像99%汗水+1%天分等大多数经典误读一样，鹰的故事，已经超出了内容本身。
李东生用连续五篇《鹰的重生》告诉TCL：大家会重新展翅。
壮士断腕后，TCL迎来了一段蛰伏岁月。
重生的时间里，离得远远的舆论风暴的李东生，开始重新描绘其蓝图。
| 5 |缩短业务规模的同时，李东生努力维持TCL基本的研发投入，有数字显示，在2005~2007年的三年中，TCL每年平均投入研发成本达19亿人民币，这其中也包含两个国外并购公司研发团队的支出。
我不太了解这个数字，应该是有些。
企业角逐还要往前走，假如你的核心能力没了，你将来愈加没机会，不可以把企业的将来砍掉。
2009年，李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策，他要进入液晶面板这个公认最花钱、设施折旧超快的范围，也就是华星光电项目。
管理干部担忧地说，汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电如果失败了，TCL就再也翻不了身。
那样，李东生为何必须要上这个项目？他说他花了整整半年多考虑，最后认定假如不在面板、芯片方面进行产业链布局，TCL非常难在全球市场和三星、LG如此的企业角逐。
不去试，哪儿有机会？哪儿了解行不可以？2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。
在家用电器行业里，有个不成文的规律是，几乎所有跨过千亿的家用电器厂家都难逃千亿元魔咒。
尽管TCL集团2015年营收仍维持千亿元水平，但增速有所放缓。
2016年8月，李东生又作出了一个惊人的决定上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。
这是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高世代面板生产线。
该面板线主攻65寸等超大尺寸液晶面板，预计将于2017年9月量产。
消息一出，外面担心，或会导致液晶面板产能过剩，缘由是将来液晶面板技术统领地位或会被OLED撼动。
但李东生觉得，近年来，液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向进步。
全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需要预计将以每年超越20%的速度增长。
事实证明，李东升的决策不无道理。
2016年，TCL是为数不多的在逆境中维持销售量高增长的企业。
数据显示，TCL电视在2016年的全球交付量突破了2000万台，稳坐中国彩电行业龙头地方，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。
这也是中国企业初次进入2000万台的会所。
2017年1月，TCL智能电视首月开门红，互联网+用户同比大增152%。
在李东生看来，过去五六年，日系彩电企业衰退较快，所以再用几年时间，达成对韩国企业的超越，是有非常大可能的。
| 6 |绝大多数人都了解董小姐的让世界爱上中国制造、雷布斯的在风口上，猪都能飞，但极少人了解TCL是中国手机在国外的销售冠军，也不了解他们每年从海外挣回500亿这家有世界级优势的企业，极少进入舆论中心。
导致这一现象的重要原因，是TCL不够野蛮，李东生不够野蛮。
这是一个野蛮的年代，信息爆炸、名号漫天。
国外销售冠军是新闻，但并非大新闻。
豪赌10亿、马云离开制造业就完蛋、今天做手机，明天做超跑才是大新闻。
李东生可能了解其中的道理，但他学不来。
恩师高昭君对他的判断非常正确：他太耿直，不合适做一些事情。
李东生肯定无奈甚至委屈。
目前说起电视，青年第一想到的总是是乐视、小米，而不是干了30年彩电的TCL。
2014年，乐视电视在扑面的口水中拿下了150万台的销售量，乐视网净收益3.6亿。
同年，TCL卖出了1700万台电视，位列全国第一，收益则是乐视的11.6倍。
但在资本市场上，双方的地方颠倒，乐视的股价是TCL的十几倍，市值是其两倍多。
显然，投资者更钟爱处处开花的乐视，而不是寡言少语的李东生。
他非常了解我们的弱点。
几年前，有媒体问李东生：TCL早就扭转并购的局面，而且做得这么好，但股价还是上不来，你为何不想想方法？李东生想了想，说：讲故事拉股价吗？那不是大家的风格。
在TCL的这35年，已经让他和TCL紧紧联系在一块，在90年代TCL最辉煌的时候，政府过去邀请他担任惠州副市长一职，他经过再三考虑，还是选择留在了TCL，他的志向不在从政，而是想要成为中国的松下幸之助！目前，即使他已经年过六旬，依旧奔波在世界各地，现在TCL在全球80多个国家和区域设有销售机构，业务覆盖了160多个国家和区域，李东生每年几乎有两个月都在飞海外，一年要跑坏好几双鞋，甚至还要学英文，用英文向海外客人营销推广TCL的彩电！
